15 dies de Windows Vista UAC.

15 dies és el que he trigat a desactivar el meravellòs UAC de Windows Vista. Termes com seguretat millorada, escalada de serveis i sistema més segur, es tradueixen a la pràctica en un constant Accepting d'incansables missatges d'advertència com el de la imatge. Per a fer-se una vaga idea, accions tant habituals com copiar un arxiu a Program Files o una dll a Windows-System32 van acompanyades de dos o tres missatges d'advertència.

A més a més, la majoria d'aplicacions de desenvolupament cal executar-les amb Run As Administrator, incloent-hi el notepad.exe en funció de l'arxiu que volguem editar.

Després del meu pla 15 d'UAC de Windows Vista, vaig decidir anar a Control Panel, User Accouns i desactivar UAC fins a nova ordre.

Planificació sense complicacions

L'article Painless Software Schedules és prou antic, però actual. Dóna uns quants consells sobre com dur a terme una planificació software àgil. Un resum dels principals punts són els següents:

Fes servir Excel en lloc de MsProject. Per aquest tipus de planificacions Excel és molt més àgil (sobretodo des que va incorporar les Pivot Tables o taules dinàmiques).

Preserva una estructura simplificada. No cal un gran conjunt de camps. Quan més simple sigui l'estructura, més àgil resultarà de cara a actualitzar-la diàriament.

Evita tasques que durin més de 40h. El nivell de detall per sobre de les 40h es perd. Cal trencar aquest tipus de tasques en subtasques més petites.

Només pot estimar una tasca la mateixa persona que la farà. Això, que sembla una tonteria, permet finalitzar en els plaços previstos. Cada persona sap com atacarà el problema i com acostuma a treballar. En cap cas és realista aplicar l'estimació d'una persona a una altra. Tampoc no és realista dir: has d'acabar en tant de temps!. L'estimació s'acostarà a la durada real només si estima la tasca qui la farà.

Adequar l'estimació incloent el temps de debug, temps de proves, etc. Microsoft ha estudiat les estimacions d'un munt de projectes, i les conclusions són afegir un % concret a l'estimació en funció del % de certesa.
Entre 90-100 de certesa, afegir 15% a l'estimació. 80% de certesa, afegir 50% a l'estimació. Entre 50-70% de certesa, afegir 100% a l'estimació. Per sota de 50% de certesa, afegir 200%.