Grans defectes d'un cap de projecte

Hacknot ha publicat l'article Great Mistakes in Technical Leadership on exposa un recull de defectes destacables relacionats amb el lideratge de projectes i basat en 13 anys d'experiència. I és que liderar un projecte mai ha estat una tasca fàcil. Excercir aquest rol dual (perfil técnic, i perfil gestor) no està a l'abast de les capacitats de tots.

Tot i que una vegada llegeixes l'article, penses 'és de sentit comú, tot això', reconec que dóna consells claus sobre com afrontar aquest rol per primera vegada:

Les prioritats són l'equip, el projecte i un mateix, per aquest ordre.

No relacionar el lideratge d'un projecte amb un status més alt que la resta. Això només crearà distància entre tu i l'equip.

No menysprear aquest nou rol, i creure's un més de l'equip. Això també és contraproduent. De responsable de projecte només n'hi ha un, i no és cap cooperativa. El·ludir les responsabilitats, les decisions i sometre-ho tot a consens comú provoca desconfiança i, posteriorment, desànim.

Prendre bones decisions a temps és molt millor amb diferència que prendre decisions perfectes fora de temps. Cal evitar, doncs, la por a equivocar-se. De fet, hem d'assumir des de ja que ens equivocarem.

Cal saber com motivar a cadascú. La motivació no és cap patró a aplicar de manera generalista.


Via Javier-Romero
Més informació: Great Mistakes in Technical Leadership